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2014年,公司启动混改试点。作为中国建材集团核心控股子公司,其高持股比例有利于改革推进;同时,面对市场竞争,公司需要通过混改激发活力,提升市场竞争力。
北新建材通过混合所有制改革优化资本结构,增强竞争力。2016年,公司收购泰山石膏35%股权,引入地方国资、自然人及有限合伙企业股东,实现股权多元化。改革后,央企中国建材持股37.83%,地方国资持股7.38%,骨干员工持股5.09%,提升了管理效率和市场占有率。2018年,公司与民企山东万佳合资成立梦牌新材料,整合1.9亿平方米石膏板产能,巩固行业领先地位。
2019年,北新建材进军防水行业,联合重组蜀羊、禹王、金拇指三家区域龙头,持股70%,创始人团队持股30%,快速布局全国十大产业基地。混改引入民营资本和优秀企业家,培育新增长点,增强企业活力,推动可持续发展。
北新建材深化组织机构与用人机制改革,构建小总部、大业务管理模式。通过整合重组,将25个职能部门精简为13个50人小总部,推行一人多岗,同口径减员30%以上。在用人方面,全面实施职业经理人制度,推行全体起立、全员竞聘机制,打破年龄、资历等限制。2019-2020年,公司开展94个岗位竞聘,343人参与,涵盖总经理、厂长等重要职位,实现能者上、庸者下。改革坚持党的领导,党委书记担任竞聘委员会主席,确保过程公平公正。
北新建材深化党建与公司治理融合,将党建工作要求写入公司章程,明确党组织法定地位。实行双向进入、交叉任职机制,建立党委前置研究重大事项程序,充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用。公司设立党建中心,2018年建成集团首家党建书屋,打造的红色标杆计划入选集团十大党建品牌。
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