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益康大厦是典型的商住两用楼，人员构成复杂、邻里关系淡漠，业委会长期处于瘫痪状态，导致大楼管理混乱，居民怨声载道。“以前这里没人管，电梯坏了没人修，楼道堆满杂物，我们住在这里很没有安全感。”一位老住户说。
于是，业委会的换届选举成为了重建秩序的第一步，但也是最难的一步。由于各方利益诉求不一，选举工作三番五次被搁置。
转机出现在居民区党总支牵头之后。他们没有大包大揽，而是先从“找人”入手。通过一户户上门走访，党总支不仅摸清了底数，还挖掘出了楼里一批有威望、有能力的党员和热心居民。党员张师傅就是其中一位，他主动站出来表示：“我是党员，这个时候我不上谁上？我们自己的家园得靠自己来管。”
在党总支的指导下，一个由党员、热心居民和原筹备组代表组成的换届工作临时党支部成立了。这个小小的支部成了整个选举工作的“主心骨”。他们分头行动，耐心细致地向居民和商户解释政策、听取意见，把一个个心存疑虑的“局外人”，变成了愿意参与的“自家人”。
经过数月的努力，益康大厦终于选举出了新一届业委会。这一改变说明在治理的“真空”地带，只要党组织主动靠前，凝心聚力，便能让“三不管”地带变成共建共治的家园。“现在不一样了，业委会带着我们把楼道清理干净了，还装了新的门禁系统，我们住得踏实多了！”居民说。
如果说益康大厦的难题在于“慢”，那么舒兰路居民区一户居民家的难题则在于“急”。“外面下大雨，我家里下小雨，屋顶漏水好几年了，物业、业委会来来跑，就是没个结果，我都快愁死了！”今年雨季，李阿姨（化名）再次向居委会求助，言语中满是焦虑和无奈。
屋顶漏水看似是小事，却牵扯到维修资金申请、施工方协调等一系列复杂流程，单靠一个部门很难快速解决。延吉社区的“红色物业议事厅”平台，恰好为这类问题提供了“快速通道”。
接到求助后，舒兰路居民区党总支书记第一时间启动了议事机制，把物业经理、业委会主任和李阿姨请到一起，现场办公。“居民家里漏着水等不得。我们先解决眼前问题，再来理顺流程责任。”
会上，一个“两步走”方案迅速形成：第一步，由物业公司立即启动应急响应，派工程人员上门进行临时性防水处理，确保当天不再漏水，先解李阿姨的燃眉之急；第二步，由业委会和物业公司同步启动大修基金的申请流程，并向楼内居民做好解释工作，为彻底根治问题铺平道路。
从上报问题到完成应急维修，前后不到24小时。当维修工人顶着雨在屋顶上忙碌时，李阿姨激动地说：“困扰了好久的问题，没想到这么快就有了回音。有党组织给我们撑腰，我们心里就踏实了！”
延吉新村街道社工办相关负责人告诉记者，延吉的“红色物业”有一个不变的核心——始终把解决老百姓的实际问题作为出发点和落脚点。这也证明了基层党建抓得实，就能成为社区治理最可靠的引擎。
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