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项目设计结合横琴地理位置的属性以及合作区未来所承担的职能，综合分析，应当凸显横琴的休闲度假特性和高端商务人士的精英居住诉求。因此在建筑设计、景观设计上，结合上述特性，项目重点打造建筑立面的高端商务，景观园林的独家休闲。
华发作为新派豪宅产品的缔造者，与豪宅专家GAD国际大师团队深度合作，以全新视角营造“国际化、公建化、现代化”的流体艺术外立面，呈现出视觉冲击力震撼、纯粹轻盈的形象，让其成为城市封面。
立面独特的设计，连缀成此起彼伏的双重“黑金”天际线，交织出海浪般的“韵律感”和舒展的“度假感”。
塔身外窗极窄边框+竖向隐框的设计，不仅从视觉上显得大气美观，还大幅提升了窗墙比。目前市面上普通住宅的窗墙比大约是0.2，而横琴玺则达到了0.26，这就意味着项目的景色视野更佳、通风面积更佳、采光效果更佳。流线造型屋顶，犹如“漂浮之冠”，让建筑多了几分生命力和几分生活的柔和。
外立面用材也十分“豪宅化”，采用航空级铝板+高性能钢化中空LOW-E玻璃与大面高端定制窗相结合打造，防水耐腐、历久弥新，远远超越市场同类项目。酒店式隐奢园林+全龄多元模块，营造“微度假式”的环游体验当下人们开始重新审视生活，想要摆脱精神内耗、焦虑内卷，向往“微度假”式的居住生活。外有山海，但社区内的自然生态环境也堪称一绝。
做到了全明三房的配置，绝对的动静分区。约11.4米超长观景面，有3.5个开间，独享山景资源，眼前的自然山景，犹如凌空展开的一幅绝美画卷，给人宁静与放松。
户型空间上做LDKB一体化设计，整体空间面积高达约41㎡，不用担心人多房子拥挤，满足更多互动场景需求。.空间涵盖约5.1米的大横厅，还带有270°瞰景阳台，使整个室内空间都能获得充足采光。同时室内还含有超大的开放式厨房空间，实现了厨房与餐厅客厅可视化联动，U型操作台让洗切炒动线更流畅，还能开辟出岛台功能，整个空间就有了社交属性。
107㎡3+1房，满足家庭不同阶段的多种需求华发基于对众多家庭生活习惯的深刻洞察，设计了一款“3+1”房户型，拥有约11.4米超长观景面，为每一个刚改家庭“量身定制”。公区同样是LDKB一体化方厅的设计，U型厨房+约6米宽厅+阳台，强调互动和交流。
143㎡4房3厅2卫，五开间全明设计，整个户型拥有约17.6米超大面宽、12大采光面，享受“类板楼”的居住体验。
LDKB方厅里，特意设计的X空间，可以融合到厅里，也可以单独形成一个独立的区域，可以是客房、书房，也可以是茶室、画室。可开可合厨房+岛台，交互性更强，而且连接独立家政间，使用十分便捷。
秉承“着力建设安全、舒适、绿色、智慧的好房子，推动构建房地产发展新模式，更好满足人民群众高品质居住需求”的宗旨，华发打造的“科技＋好房子”，早已成为了行业的风向标。
交通情况：广州地铁18号线延长线、广珠城轨、澳门轻轨横琴延长线、珠海金湾国际机场、澳门国际机场、港珠澳大桥、横琴口岸、横琴码头、琴澳码头、十字门隧道、联澳隧道。
周边商业：横琴华发商都（招商中，预计2024年底开业）、横琴中央汇、横琴励骏庞都广场
周边医院：珠海市人民医院横琴医院、广洲医科大学附属第一医院横琴医院（建设中）
周边学校：金融岛片区小学（建设中）、华发广场幼儿园、华发横琴府幼儿园、华发横琴湾幼儿园、艾乐儿童国际幼儿园、首都师大伯牙小学、首都师大子期小学、首都师大子期中学、容闳公学、威雅公学、哈罗公学、澳门大学。
华发，十余年与横琴共成长，打造全岛超级地标群，于全岛8%的住宅用地之上，屡屡刷新横琴品质人居的上限。2023年，华发执掌横琴全岛最后一幅住宅地块，再次超拔横琴人居标杆。
近年来，物业费上涨缓慢，物业企业在管面积增速降低，营收增速逐年放缓，百强企业增收不增利现象仍在持续，毛利率和净利率双双下降，叠加房地产市场的调整和经济环境的变化，物业管理行业面临着前所未有的挑战。为缓解企业经营困局，不少企业开始探索并实施降本增效策略。本文旨在分析当前物业企业降本增效的逻辑与案例，为各企业降本增效提供启示。
管理费用在企业规模和经营模式确定的情况下比较固定且难以压缩，而随着企业规模扩大，管理范围、管理层次和部门数量随之增加，也会导致管理费用出现增长。同时，管理费用也会随着时间的推移而不断增加，但物业费多年以来却并没有大幅增长。因此，企业需要在经营理念和管理方式上不断进行优化创新。
这里说的整合区域资源，进行集约化管理，既包含了深耕区域，增加区域内项目数量、密度，又包含整合临近项目，实现项目间的资源共享。同区域的项目往往具有相似性，在管理上可以互相借鉴，形成管理上的经验复用；邻近项目之间的部分服务人员和物资也可以做到共享。这些举措可以有效降低管理费用，提高管理效率。通过在重点区域进行深耕，加强区域的战略布局的方式，提升单位区域效率，加强品牌的区位优势，形成规模效应。
万物云的“蝶城”战略是通过打造的街道服务圈的理念，突破小区限制，将物业服务范围扩展到一个服务者20-30分钟可达或半径三公里的服务圈。在区域内的不同物业项目之间，把管家作为物业项目内连接客户的关键，把基础业务变为蝶城内统一的供应链。通过智能设备的投入，结合人工高效协作，利用远程运营中心进行统一智能调度，混合用工，提高物业服务的边际效率。
绿城服务“城市绿洲”战略，也是改变业务思路，将多个临近项目精简为一体化运营片区：通过精简中后台职能部门人员、区域管理人员，服务人员复用，部分服务外包统一管理，耗材集中采购，实施区域项目标准化管理。同时强调物联网和智能化平台建设，提升服务效率的同时保障服务品质。
保利物业持续优化拓展质量，聚焦深耕京津冀、长三角、珠三角、中部城市群四大核心经济带，在2024年上半年新拓展第三方项目单年合同金额中的占比达77.0%，同比提升10.5个百分点。
企业在运营管理的过程中，难免会出现机构冗杂、流程繁琐的情况，物业企业也不例外。因此应根据科学的管理方法，优化内部管理流程，减少管理层级，以提高管理效率。通过引入信息化管理系统，实现办公自动化和无纸化，降低办公费用。推行标准化、制度化，上下使用统一标准，避免因资料不合规、信息不对称而产生摩擦，降低风险。对公司的预算进行科学、严格的管理，杜绝公器私用等违规违法行为。
保利物业通过财务数智化提升业务敏捷性，有效降低了财务风险。从业务源头至财务终端，全流程实现了标准化、数字化、智能化：通过上下统一的财务体系，将分散的业务条线，都纳入到统一的管理体系之中；通过数字化，提高了数据分析能力和信息传输速度，并且做到了全流程可视化；而智能化的应用，不仅简化了数据填报中重复的部分，更提高了数据处理的效率和准确性，还能做到对敏感信息的有效过滤。
人力成本是物业企业成本构成中最大的支出项，从过去的数据来看，通常占总成本的50%左右。随着全国十余省份陆续上调最低工资标准，多地人社局上调2025年社保缴费基数，企业用工成本将会进一步提高。物业行业基层人员从业意愿低、收入低，流动率高。作为服务型企业，优秀的物业服务人才是企业宝贵的财富，为了留住人才，需要保障员工的薪酬待遇，加之招聘、培训、试错、闲置、福利等隐性成本，人力成本压力居高不下。优化人力资源配置、提升人力资源效率是降低人力成本的有效途径。通常可以分为三个方面：
通常会以区域合并、精简层级、精简职能部门等方式，缩减原本较为臃肿的架构。
中海物业组织架构由4级管控变成3级管控，明确“总部—城市—项目”的管控定位，赋能一线，实现强总部、做深城市、做活项目的目的；对下属二级公司进行重组清算，从19家二级公司变成13家二级公司，对组织进一步瘦身，打造匹配业务发展的柔性组织、敏捷组织。
通过精简低效副业，缩小业务范围，减少在非主营业务、非优势领域的投入，将重点回归到主营业务中。过去，一些物业企业引入新的业务条线，扩大了经营范围，然而随着时代的发展，这些原本优质或是具有发展潜力的条线出现了疲态，因此需要根据实际情况进行切割。
绿城服务于24年出售所持有教育公司MAG的部分股权，持股比例从53.9%降至35%，绿城方面称，原本计划透过MAG的澳洲教育系统及商业模式支持其中国幼儿教育相关业务大规模发展，如今预期该目标无法短期内实现，因而选择出售。
从项目质量角度进行优化，清退低质项目，对收缴率低、管理难度大、高投入低回报的项目进行主动切割，确保保留的项目为正向收益项目。
万物云对非价值街道内盈利能力较低的住宅项目进行修剪，23年、24年均有低质住宅物业项目被万物云主动切割。
可通过招聘高学历人才、高级人才的方式提升新员工质量；通过组织培训，提升老员工的工作技能；又或是合理调度人员，增加服务人员的服务半径，实现人员、设备的流转复用；也可以从人员安排层面，采用灵活用工、产业外包等方式降低固定员工占比。
各大物业公司已加强应届大学生招聘比例，使人才队伍年轻化、专业化；中建物业针对企业在职员工制定人才培养方案，强化员工在服务礼仪、工程维修、智能化管理方面的行业技能，提升了员工的专业性与工作效率；晋安区美诚物业（小型国企物业）采用连片打包共享物业模式，将无物业小区连片整合，实现统一管理，统一服务，减少了管理人员数量，扩大了员工的服务半径。
通过引入服务机器人、智能设备，或是在关键部位设置传感器，利用智能管理平台，实现无人化操作，提高服务效率。
万物云的黑猫智能门禁产品可支持多种开门方式，实现快速通行，无需人工进行值守；凤梨一号自助终端一体机能一站式解决业主所有日常需求，解放了办理基础业务的前台员工；垃圾满溢监测器能监测垃圾满溢状态或垃圾桶倾倒情况，出现状况时可及时通知相关人员前往处理，可以节省巡检频率，提高人员反应速度。
碧桂园服务的零号居民清洁机器人，可在4小时内清扫20层楼；智慧化电梯管理则通过传感设备除了可以实时感知电梯状态，做到异常事件监测外，还可以实现电动车阻车、自动报警等功能。
中海物业利用搭载无人机对高层建筑外墙饰面安全信息、楼体违建等情况进行长期跟踪监测，主动预防外墙空鼓、开裂破损等安全事故的发生，同时，无人机还能执行航拍、外墙清洗等其他任务，一机多能，在提升效率的同时提高了业务范围。
此外，物业企业还可以通过优化、改进设备，通过引入成熟的技术，从微小处减少开支。如通过减少设备运营时的能耗：变声光感应灯为红外感应灯、将室外照明换成太阳能灯；或是通过资源回收的方式减少消耗：推广雨水收集系统和中水回用系统，处理后可用于小区的绿化灌溉、道路冲洗。
通过智能管理平台，分析相关数据，优化业务流程，拆解复杂项目，智能协调工作，达到降本增效的目的。
万物云的灵石边缘服务器和飞鸽任务平台共同搭建起智能管理新模式，通过二者互联互通，实现了AI巡检、智能调度，大大提高了工作效率；龙湖智创生活的智慧空间科技产品矩阵，将人工智能、AIoT及智能应用等科技手段渗透在各种应用场景，通过数据分析进行管理优化，提高管理效率。
物业企业可向上游延伸，接入供应链体系，通过成为供应商的方式，为自己定制最适合产品，如2023年，越秀物业与奥的斯的快速电梯成立合资公司，参与电梯业务。这种模式可以从需求端转变成供应端，在采购和运维等环节中获得较为优势的地位。
或是与合作方签订长期战略，利用自身市场优势，获得更优惠的价格和更优质的产品。对于供应商而言，为具有一定品牌影响力的企业长期、稳定提供产品，是提升供应商口碑、降低企业经营风险的很好的方式。这种合作模式并不局限于品牌大厂之间的强强联合，只要物业企业具有稳定的需求，就可以在谈判中获得优势。返回搜狐，查看更多
